M&A04 / 06Sécuriser une acquisition de l’analyse
jusqu’à la transaction
Un accompagnement de la due diligence jusqu’au closing
Contexte
Une entreprise envisageait l’acquisition d’une autre organisation dans le cadre de sa stratégie de croissance. La décision nécessitait une lecture complète de l’opportunité : situation financière, modèle d’affaires, opérations, organisation, risques et capacité future d’intégration.
Notre intervention
Nous avons accompagné la direction durant les différentes étapes du projet, depuis l’analyse initiale de l’opportunité jusqu’à la finalisation de la transaction. L’intervention a couvert les travaux de due diligence, l’analyse des informations disponibles et des zones de vigilance, la préparation des négociations ainsi que la coordination avec les conseils financiers, juridiques et fiscaux. Les conditions nécessaires à une intégration réussie ont également été intégrées à la réflexion.
Résultat
La direction a pu conduire la transaction avec une compréhension plus complète des opportunités, des risques et des conditions de réussite de l’acquisition, tout en bénéficiant d’un accompagnement continu jusqu’au closing.
Nos réalisations
Découvrir nos réalisations
05Gestion de criseStabiliser une organisation dans une situation critique
Des opérations stabilisées et une capacité de pilotage restaurée
06Numérique & IAPasser de l’ambition numérique à des cas d’usage concrets
Des besoins terrain transformés en cas d’usage prioritaires
01Santé & QualitéFaire d’une certification et d’un agrément un levier d’amélioration continue
+ de 95 % de conformité obtenue dans les démarches accompagnéesVous avez une transformation à réussir ?
Une organisation à faire évoluer, une croissance à structurer, un problème de performance à résoudre ou une décision importante à transformer en résultats ?
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